工程管理作为建设项目的核心环节，其内涵涉及项目全过程的规划、组织、协调与控制。在2019年一级建造师项目管理赵春晓精讲班中，工程管理的内涵被系统梳理，强调以科学方法实现项目目标，包括质量、进度、成本和安全四大要素的平衡。具体内容包括：工程管理的定义、特征（如系统性、动态性）、基本职能（计划、组织、指挥、协调与控制），以及其在现代建筑行业中的实践意义。例如，工程管理不仅关注技术层面，还涉及资源配置和风险控制，确保项目高效推进。

同时，工程造价咨询业务作为工程管理的重要组成部分，精讲班重点解析了其核心内容。工程造价咨询涵盖投资估算、概预算编制、成本控制和结算审核等环节，旨在通过专业服务优化项目经济性。考点包括：工程造价咨询的定义与范围、咨询机构的资质要求、业务操作流程（如数据收集、分析、报告编制），以及相关法律法规（如《工程造价咨询企业管理办法》）。赵春晓老师强调，工程造价咨询需结合工程管理实践，帮助业主控制投资风险，提升项目效益。通过实例分析，精讲班指导考生掌握关键计算方法和常见问题应对策略，为考试和实际工作奠定基础。